康明斯（中国）投资有限公司副董事长王洪杰
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埃尔文·米勒1945年在康明斯执行委员会备忘录中写下这么一句话：我们都明白这样一个事实，如果希望机器产生最大效益，就必须给予精心保养和维护……同理可证，如果我们希望一个人创造出优异的工作成果，那我们必须给予他无微不至的关心和帮助。
王洪杰显然秉承了这位令人尊敬的康明斯创始人的理念。
在刚刚结束的bauma china 2006上，记者和康明斯的人聊起王洪杰这个花甲之年的领航者时，从他们脸上的敬仰之情以及言辞间的推崇，就可见一斑。更为神奇的是，听说有几个员工虽然因为种种原因短期离开了康明斯，但后来却又在王洪杰的召唤下回到了公司。
但这样的关怀绝非因为这个人没有锐气，相反，王洪杰是一个喜欢戴着铁链跳舞的人类。别的不提，光是康明斯自1994年以来在华成立的诸多合资公司，就足以证明他的大气和魄力了。
2005年8月25日，康明斯公司在纽约股市的收盘价为83.9美元，与三年前相比增长了4倍。康明斯公司于2005年8月2日发布的季报指出，“公司的优秀业绩来自于在新兴市场的成功”，并以大段文字描述了康明斯在中国市场的优异表现。
如此成绩，王洪杰功不可没。
品质决定命运
少年时代的艰苦生活给了王洪杰一颗坚韧的心，以及乐于面对挑战的品质。
在和王洪杰聊天之后，记者终于承认，确实有一些人，他们喜欢那种生活在压力之下的感觉。就如王洪杰自己所言，“我喜欢挑战工作带来的那种压力，我想做更多的事。”可能正是这种蓬勃向上的心态，让记者从他身上感到了20多岁的年轻人才有的活力。
1965年，17岁的王洪杰以优异的成绩考上了中国的顶级高校——清华大学。1970年，获得了清华大学电子工程学士学位的王洪杰被分配到内蒙古第二机械总厂。从研习书本到触摸机械，从象牙塔到厂房，王洪杰面对人生的一大挑战。
这种时候，是最考验一个人的品质的时候。
在一个全新的环境里，王洪杰迅速调整自己的状态，发挥自己善于学习的特长，很快就从技术人员成长为工程师。在当时俄语依然是中国主流外语的时候，他敏锐地感觉到英语的重要性，1974年开始通过广播自学英语，这为他以后参与合资谈判以及长远的职业生涯奠定了语言基础。
1986年，王洪杰以内蒙古第二机床总厂中方谈判组组长的身份参与同美国特雷克斯的合资谈判。当时的中国合资企业非常少，相应的法规也不健全，困难非常大。但早已经习惯于在压力中求生存的他最终完成了中国第一个大型军转民项目，并成功组建了全国国防科工委系统的第一个中外合资公司——北方重型汽车有限公司。
但这些成功只能作为王洪杰挑战更高目标的台阶。1994年，时任北方重型汽车公司董事长兼总经理的他再度挑战自己，远渡重洋加盟美国康明斯公司。
就是这样一个骨子里喜欢挑战的人，为康明斯开拓了巨大的市场，为中国的发动机行业书写了新的篇章。
