[机械工业网]——从吉峰成功上市看农机流通模式变革与创新
在我国农机流通的发展历程中，2006年采取连锁经营形式的企业也不过两家，而且仅停留在探索阶段。当时业内人士就呼吁，加快农机连锁经营，用这种全新的经营组织形式加快改造中国传统的农机经营模式已是当务之急。但数年过去了，这种流通模式一直没有踏上市场的“高速公路”。一是大些的农机经销商对农机连锁认识不够或顾虑太多，市场拓展力度小。就算是连锁较为成功规模较大的江苏苏欣农机连锁有限公司其势力范围也仅仅局限在省内。二是资金实力不够、缺乏现代流通管理理念、人才和企业文化，尤其是资金瓶颈的制约。三是经营理念滞后，无法通过经营理念的输出实现农机连锁店的快速成长。直到四川吉峰农机连锁公司的出现，才使农机流通连锁模式令人刮目相看。
吉峰农机作为我国农机流通企业的代表，它对农机流通模式的突出贡献是将农机流通连锁与股市相结合，大大丰富了农机连锁模式的内涵，引起农机流通业和农机制造业的格外关注。流通业试图从对的它的解读中寻求自身发展变革的方向，制造业则是怀着复杂的心情揣摩对自身究竟会带来怎样的影响。一种观点认为吉峰农机连锁的快速发展能有效解决我国农机流通“小、弱、散、乱”的病症，一种观点认为吉峰农机是被股市吹大的泡沫，其发展将因为动荡的股市而出现资金“肠梗阻”，而随着资金链的断裂，他们建立起来的农机“帝国”将会崩塌。
无论怎么说，今天研究我国农机流通模式的变革与发展方向，吉峰农机模式作为一种崭新的模式都是绕不过的话题。吉峰农机始创于1994年，1998年开始运营，2008年整体变更为四川吉峰农机连锁股份有限责任公司。吉峰农机在2009年创下中国农机流通领域的3个第一：第一家上市的农机连锁企业，第一家跨省经营的农机流通企业，第一家增长速度最快的农机连锁企业。
